千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。2025收官，中国车市产销连续三年保持3000万辆以上规模，新能源汽车新车销售占比接近50%，全球市场亦取得新突破。但当行业的底层逻辑持续被打破，车市"玩家"再次上演有人欢喜有人愁，一边是投机玩家仓皇退场，另一边则是技术、生态、体系力健全的实力派加速抬头。这其中，值得关注的是不可小觑的国央企实力派，新旧能量交织，砥砺前行。不同于新兴车企，国央企资金充裕，具备体系力优越的天然优势，一旦发起大刀阔斧的改革，足以成为行业最强变量。
1月4日，在2025年通过"全面深化改革"重塑组织与体系能力的上汽集团（600104）发布销量成绩单，数据显示其全年销售整车450.7万辆，同比增长12.3%，也是国内唯二实现两位数增长的汽车集团；终端零售销量达到467万辆，保持行业领先。结构上也紧跟行业大势，自主品牌销售292.8万辆，集团销量占比高达65%，较2024年提高了5个百分点；新能源汽车销售164.3万辆，居行业头部阵营；海外销售超107万辆，名列前茅。整体迸发增长动能，展现出穿越周期的韧性。这份的成绩单，不仅是数字的攀升，更是上汽在"智变"中重塑体系、在"质变"中赢得用户的深刻印证。这背后，是一场始于组织、成于技术、终于体验的"智变"与"质变"双重奏。
经略全局，"上汽范式"显锋
曾几何时，"改革"对传统汽车制造商而言只停留在不痛不痒的口号，而在2025年，作为中国传统大型制造业集团转型升级的范本，"上汽范式"以此开启，逐渐显锋。其核心，正是通过"智变"提升决策与运营效率，驱动全价值链的"质变"。
这一年，上汽战略升维，持续全面深化改革，跳出单纯"销量"论，聚焦结构性质变。影响最为深远的就是将大乘用车板块进行了深度整合，剑指集团内部无形的壁垒，打通了产品定义、研发、生产、制造、营销全链路，也打破了过往决策链冗长的问题。
将改革之锐势拉满的同时，上汽还密集发起生态攻势，布局产业新途。2025年，上汽集团新增投资中，有近七成集中于AI、人形机器人、高端制造等"新质生产力"领域，其中，围绕座舱、底盘、动力等核心业务强化关键部件布局，旨在强化内生发展动能；聚焦国产化替代核心诉求，重点关注芯片、材料、工艺等"卡脖子"领域，旨在夯实产业根基；投资AI、机器人等新兴赛道，积极开展前瞻布局，聚焦未来增长空间。
如此布局，一张精心编织的产业生态网跃然纸上——将产投协同向纵深推进，注重与主业的技术、场景、供应链协同，形成"投其用、用所投"的良性循环，以当前和未来的创新技术赋能旗下品牌、产品，更好的服务用户。这既是战略上的"智变"，也是为未来"质变"储备的核心动能。
笃实力行，上汽"懂车懂你"
上汽的2025，不仅是战略立高远的一年，更是行动上极尽精微的一年。"懂车更懂你"从理念落地为行动，正是"技术上汽"实现用户体验"质变"的关键路径。这一年的上汽，绕不开4月黄埔江畔的那场品牌之夜。"懂车更懂你"的主题高调消解传统车企与科技公司的对立，让上汽从传统"汽车制造商"到"出行解决方案服务商"的进阶加速，打起了科技温情牌。
伴随着对技术、产品以及服务的思考，"懂车更懂你"的理念在这一年全面落地。用户需求逐渐成为技术开发的源头——针对续航焦虑推出"恒星超级增程"，针对安全痛点打造"魔方电池零自燃"，针对智能体验引入"端到端智驾大模型"和"鸿蒙座舱"。同时，多款打上鲜明"技术标签"的新车"上市即爆款"，首搭豆包AI车机的荣威M7DMH以2050km超长续航直击家庭用户痛点；尚界H5以"华为乾崑ADS4.0+鸿蒙座舱"提供一步到位的智能体验；黑马MG4以"半固态电池"提速科技平权，上市4个月连续单月销量破万，单月最高突破1.3万台。尤其值得一提的是，智己在高端新能源市场红海厮杀，成绩也开始显化。LS9以"恒星超级增程+灵蜥数字底盘"诠释名副其实的"9系"性能，LS6则成功树立细分市场"最强科技"标签。
刚刚过去的2025年12月，智己汽车实现品牌首次全成本口径盈利。后续智己汽车对媒体表示，全成本口径盈利覆盖研发、制造、销售、管理等全部环节成本，对企业的整体运营效率和成本控制能力均有更高的要求。众所周知，盈利大关一直紧紧扼住中国新能源汽车品牌的"喉咙"，智己汽车得以快速盈利，离不开上汽集团的强力支撑，上汽集团全面深化改革的含金量也再次得以凸显。从技术投入到商业成功，是"智变"体系下最坚实的"质变"成果。
可以说，上汽以"智慧脑、健壮身、强劲心"定义智能电动汽车的科技企业形象，正凭借产品，占领市场，走进人心。而与之同步的，还有用户服务端的精准发力。新锐车型尚界H5车型除提供与鸿蒙智行一致的服务保障外，还会为首任车主群体提供三电系统终身质保，给足用户售后保障；上汽通用五菱品牌成立40周年致敬奋斗者大会启动了"奋斗者专项计划"，与奋斗者同行；上汽大通则正式官宣品牌全面焕新，将致力于以领先技术和全生态链，成为有技术、有温度的伙伴品牌，携手用户共同迈入新能源商用车的"用户价值时代"。这些举措，让"懂车更懂你"不止于口号，更成为可感知的服务"质变"。
结语：
从传统汽车制造巨头，到以技术定义体验的用户型企业，2025年的上汽，通过大刀阔斧的体系化改革，带来矩阵式的产品爆发与品牌向上，最终以服务用户为核心，在用户心中筑牢了"懂车更懂你"的科技温情新形象。贯穿始终的，是从组织到技术、从产品到服务的系统性"智变"，以及由此带来的市场竞争力与用户口碑的全面"质变"。"与时代同频，与用户同行"，也正是上汽集团2026年新年贺词的主题。贺词关于过去和未来，都写满了对用户的承诺："2026年，我们将迎来上汽集团第一亿位用户，回顾上汽集团的发展历程，为用户造好车的初心始终不变。我们要坚持从用户中来，到用户中去，将用户意识融入研发、制造、营销、服务全流程，持续推动技术平权、体验进阶，与用户携手走出一条美好出行的进阶之路。"
要做正确的事，也要把事情做正确。新年伊始，围绕用户购车需求，上汽已秒速官宣"懂车更懂你，马上焕新驾——2026上汽新春欢乐购"，旗下品牌"全家桶"携手推出差异化的优惠组合，涵盖限时购置税补贴、置换礼遇、零息金融方案、终身质保等多重权益，助力消费者开启新年新驾程。当然，深刻的重塑向来任重而道远，技术突破、产品爆发，甚至品牌向上，都尚需穿越周期的持续力，但以此为新的开端，全新的上汽集团，必将乘风好去，长空万里。而技术上汽，懂车更懂你的用户理念，以及它所驱动的"智变"与"质变"，将成为其穿越未来周期最核心的罗盘与引擎。
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